然泡面！
个第，作为仓库管理员，很清楚X及周边就好几型方便面产厂，为个华区超批供货，方便面易于储、饱腹、样，极好应急物资，以“为超/卖部货”名义联系厂销售部，订购批量货，绝引起任何怀疑。
到里，刻拿，百度搜索些厂联系方式址，并速记录备忘录里，需规划条最效率“采购线”。
回到，徐言打，始制作详细采购清单，清单分为几个类：物类包括各种品牌方便面、压缩饼干、脱蔬菜、果罐、牛羊猪即肉干、真空包装米面粮油、糖果巧克力、瓶装等。
活用品类包括、巾、膏刷、洗沐浴、洗皂、消毒液、打、柴、蜡烛、池、筒等。
医药类包括冒药、退烧药、止痛药、消炎药、肠胃药、绷带、纱布、碘伏、酒精、维素片等。
还再准备些耐磨物袜、、绳索、功能刀具、保毯、种子等。
着清单限预算，徐言到压力，必须精打细算，优先保障核物资。
第，换稍显正式，让自己起更像个，然乘首接到X，先到业区附用假名现租个期、偏僻仓库，首奔第，也最方便面厂——速记位于郊厂区。
到厂区销售部，镇定对着接待员“好，咨询批价格，打算镇超，先批方便面试试”。
销售经理见个姑娘，虽然些，但也没，拿报价单，徐言仔细着，点注些临保质期或者箱微磨损处理品价格，果然，些价格只正价分之甚至更。
“些临期，还些箱子点瘪，价格能再优惠点吗？
第次拿货，量以点”徐言努力让自己显得老练些。
经过番唇枪舌剑讨价还价，徐言凭借着超仓库磨练对货物成本熟悉，以及副“本经营、精打细算”诚恳态度，最终以接成本价极价格，成功订批各种临期处理品方便面，销售经理着订单，虽然利润得像张，但总算清理库，也便爽排货。
“货首接送到个址”徐言递过张着郊区某个仓库址条，语尽量自然“租临周转仓，面还装修，卸里就”。
接周，徐言以极效率奔波于X及其周边几型品厂、综批，甚至通过之作系，悄悄联系些型超负责处理临期包装破损商品渠经理。
复着几乎相同流程，先洽谈，总以“为社区超备货”或“镇卖部配货”为由，目标确首指些性价比最临期品、处理品或积压库，言谈流对业基本解，但又恰到好处表现资紧张，让对方既，又愿价格松。
再压价，仔细检查货物产期、包装破损程度，然精准挑瑕疵，结“次性拿货量”、“现结算”等筹码，点点将价格压到对方所能接受底线，表总“非常”“价格太如放弃”之微妙切换，让销售们急于促成清理库交易，旦价格谈拢，刻敲定数量，支付定或全款，并果断拒绝对方“搭售”其正价商品建议，目标极其确。
最送货，始终坚持同个求——将所货物统送至个位于偏僻段期租赁仓库，全部解释为“集仓储，方便续分拣配送”，个理由理，没引起任何怀疑。
徐言用套娴熟流程，仅囤积量方便面，还将压缩饼干、肉类罐、果罐、矿泉等物品并纳入采购清单，空里，物资种类始丰富起。
每次，当送货卡驶，空旷临仓库里便只剩堆积如箱，谨慎锁好，确认周无窥，才到堆物资。
吸，集精神，目扫过货堆，刻，神奇幕，无论摞到顶箱，还沉箱装，都瞬无无息消失见，仿佛从未过，仓库面变得空空荡荡，只剩空弥漫淡淡箱品。
而与此同，，片蒙蒙空里，相应区域便瞬现堆叠物资像，甚至能清晰“”到们，只需个，就能随将其任何件提取，个临租赁仓库就像个永填满无底洞，吞没量物资，却又始终保持着空置状态。
待退掉临仓库，徐言乘回到宣县，始用剩余辗转于各药、劳保、户用品，零散购买清单其物品，每次都只买量，避免引注。
子过，徐言空变得越越充实，着片蒙蒙空虽然被各种物资堆叠得满满当当，却依剩半令焦空旷，徐言到所未资压力，万款，省俭用积攒全，疯狂采购己彻底清零。
